EPC模式：EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，即工程总承包模式，是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
PPP模式：PPP（Public-Private-Partnerships）模式是一种公共部门和私营部门合作的项目融资与实施模式。政府与社会资本合作，通过特许权协议共同承担项目风险和收益，适用于基础设施等大型、一次性的项目。
传统模式：传统模式也称为瀑布模式，将项目生命周期划分为多个线性阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。适用于需求明确且变化不大的项目，如建筑工程和制造业。
敏捷模式：敏捷模式强调快速响应需求变化，通过快速迭代和持续交付来提高项目的灵活性和效率。适用于需求频繁变化的项目，如软件开发和互联网产品。
混合模式：混合模式结合了传统模式和敏捷模式的优点，适用于需求部分明确、部分不明确的大型复杂项目。它试图在项目的结构性和灵活性之间找到平衡。
PRINCE2模式：PRINCE2模式是一种广泛应用于英国公共部门的项目管理模式，强调从组织、过程和产品三个角度管理项目，适用于需要严格控制的项目，如政府项目和大型企业项目。
PMBOK模式：PMBOK（Project Management Body of Knowledge）模式由美国项目管理协会（PMI）提出，将项目管理划分为十个知识领域，适用于需要全面、系统管理的项目，如大型复杂和跨部门项目。
精益模式：精益项目管理起源于制造业，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来实现项目的更大 价值。适用于需要高效生产和高质量交付的项目，如制造业和服务业
