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EPC模式（Engineering-Procurement-Construction，即设计-采购-施工）是国际上通行的工程建设管理模式，根据项目的性质、规模等不同，EPC模式可以衍生出多种具体模式。以下是几种常见的EPC衍生模式及其特点：
设计与采购一体化模式：这是最传统和最常见的EPC设计与采购模式之一。业主将所需物资和服务由自己负责提出需求，在施工阶段则仅提供部分设备、材料，由承包商进行现场组装。
设计与采购分离模式：这种模式将设计和采购分离开来，业主委托设计院进行初步设计招标后，再选择一家合格的承包商按约提供施工总承包服务。这种模式可以减少业主的投资风险。
融资与施工分离模式：业主将工程项目的全部或部分投资通过融资方式和招标形式委托给某一家或几家银行进行融资，由其负责施工和设备供货。
EPC与BOT并存模式：业主向承包商授予工程项目的全部权利并收取费用，在整个施工过程中对项目的实施进行监督指导。
F+EPC模式：这种模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，其中F代表融资投资。承包商需要为业主解决部分项目融资款，是未来国际工程发展的重要方向。
F+EPC+O模式：这是融资+EPC+运营的组合模式，承包商不仅提供融资，还负责运营服务。承包人负责工程的设计、采购、施工，并在完成后继续负责运营和维护。
I+EPC模式：以投资为引领的工程总承包模式，以投资为动力，设计为龙头，实现设计、生产、采购、施工一体化的全产业链建设管理。
PPP+EPC模式：在解决资金问题上融合社会资本，建设上采用EPC模式的组合。该模式的优点包括提高生产效率、增加政府支持力度、注重成本控制等
