1929年，组织内很多同志对前途感到迷茫，陷入一片悲观，不愿意做艰苦的根据地工作，觉得没有意义。
教员摆事实、讲道理，告诉大家“星星之火，可以燎原”，革命的高潮一定会到来，很多人也慢慢接受了。
但是还有个问题，就是很多人都想知道，这个革命的高潮到底什么时候到来？
到底要做什么，才能
的促进革命高潮的到来。
教员说：
马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。
迷茫的本质
这句话点出了很多人迷茫的本质。
在信息不足的情况下，想要找到最准确的方向，以及实现目标的具体时间。
你看，跟很多迷茫的同志是不是很像？
就是非常贪心的，想要一步到位，找到全局的更优
解，然后直接走过去。
并且还需要知道实现目标的准确时间，才能够完全消除迷茫。
但事实上不管是一个人、还是一个组织的成长，都是边走边看的过程。
你只能找到局部更优
解，然后往前走，获得更多信息，就能确定下一个局部更优
解，这样持续往前走，就能一步一步实现目标。
就像在一片迷雾中，很多人总想找到最终的位置，直接走过去。看不到最终的位置，就会停在原处，不知道怎么走。
能让你往前走的方式是，你先顺着现在能看到的路往里面走，往前走一点，就能够看到下一步的路，就能继续往前走。
所以我们需要做的，是基于现在的情况，确定一个大致的方向，然后朝这个方向去努力就足够了。
我们无法找到全局更优
解，更无法预测实现目标的准确时间。
抗日战争的时候，教员已经做出了预测，就说我们抗战一定会胜利。
但是很多同志还是很迫切的渴望知道，到底最有效的方式是什么，这个战争要打多久才能赢。
这两个问题没有答案，就会迷茫、焦虑。
一个案例
很多人咨询我，说现在工作不喜欢，但是也不知道别的能做什么，怎么办？
这个“怎么办”背后，就隐藏着对全局更优
解的追求，想一下找到人生最终的方向。
但事实上能做的事情有两件。
个，你现在的工作，可以尝试在你的能力范围内做到更好
，因为有的时候你没有做到一定程度，接触不到核心的信息，也感受不到这件事最核心的体验。
比如说你做销售，能不能尝试争取做到销冠。
体验一下做销冠的感觉，感受一下做销冠拿到的薪资，获得做销冠的成就感，看看会不会喜欢一点点。
如果还是不行。
还有第二个，可以尝试做一些副业，从你感兴趣的一些事情开始尝试。
你会发现有些事情是你自己以为感兴趣，真正到做的时候，了解更多信息之后，发现并不感兴趣。
那也没关系，再换下一个就行了，不断尝试，直到找到你真正感兴趣，觉得值得做的事情。
总结
总结一下，教员这句话隐藏着很多人迷茫的本质，也包含着消除迷茫的两个要点：
，不要一开始，就想找到全局更优
解。你需要做的，是基于自己现在能够了解到的信息，找到一个大致的方向，也就是局部更优
解，然后上路。在路上你会获得到更多更准确的信息、以及更丰富的体验，这些信息自然会帮你做出下一步的判断。
第二，不要想知道实现目标的准确时间，只需要大致的方向正确即可。
你知道从这个方向去一定能实现目标，就足够了。我们不是算命先生，要学会忍受一定的不确定性。一点不确定都忍受不了，那一定迷茫。
